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  罗斌告诉猎云,自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。  秒拍和新浪微博的关系,网易云音乐和腾讯音乐的关系,优土(优酷土豆)和阿里的关系都是经典的案例。任何一个优秀的投资人都知道,如果你在创始人身上看到了坚毅,看到了在艰苦时期领导公司的能力,那么这家公司成功的可能性会大得多。  “ofo做的是一个海量市场,我认为ofo未来的订单量会比滴滴还大。  对于这些创业公司来说,商业计划书的公开,引发质疑反而是小事;更严重的后果是公司的发展步伐被外界所知,因而不得不临时进行调整。  第三课:承认失败的现实  在多年的创业生涯中,我认识到一点,一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。扪心自问,如果当时是我们身处那节车厢,我们会站出来吗?  这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论:最热心的永远是网友,最冷漠的永远是路人。  2016年,寒潮席卷创投圈,很多创企因为拿不到钱而渴死在了半路。  案例2:《羽泉的礼物》Ninebot  (九号机器人,纳恩博平衡车,获海泉基金、小米、红衫等投资)  我们发布了系列礼物营销案例,发布出去100台新车试用,收到这部分车的人都是羽泉的朋友,无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的,也包括一些体育圈的朋友,这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。  在研究前,我们的基础假设是:一个典型的理性的投资人,应该比常人入局更少,胜率更高。

  机器人泡沫  机器人也是大趋势,可惜任何概念一火了,就难免泥沙俱下。这种布局的变化是伴随着人才技术、经济社会与政策制度而不断变化的。虽说医疗健康领域的互联网创新还处在不断尝试之中,但未来这一领域必然也会出来相应的标杆企业。  未来,还可以关注更多新业务包括新的需求、新的整合、新的机会等,比如创造性地去制造机会,搭建围绕着某个核心领域的生态圈。  医疗健康行业是一个典型的强者恒强的行业,以美国前十大制药企业和前三大医药流通公司为例,这些巨头基本占了各自行业差不多80%和90%以上的市场。  58同城创始人姚劲波,入局率65%,摊牌率居然高达60%,入局率和摊牌率的比例惊人地高,说明他一旦入局就不会放弃——这种对手太可怕了。百度O2O在巴西仅用半年时间,市场份额从35%迅速增长到55%。  一直以来小米都标榜自己为技术型公司,但是在外界眼中,用户对于小米的印象大多还停留在“营销公司”,“百货商店”等上面,如今小米发布了自主研发的处理器,成为全球第四家有自主品牌芯片的手机厂商,其品牌形象一下子高大了起来。  在商超领域,京东与品牌商融合供应,成立“双百亿”品牌俱乐部。  投早期VC的一个好处就是很多时候,项目是不需要抢的,反正放在面前,就看有没有这个勇气和有没有成功的运气(细分行业的专业投资人士,可以很大程度上降低投资风险)。

  罗斌坦言,没有这些外部环境带来的机会,自己投资的项目可能完全会是相反的结果。     谁说融资多就能赢,偏偏认为ofo是一个大泡沫  “共享单车的胜利者肯定是摩拜,摩拜是把单车做成一个智能硬件,ofo仅仅完成了单车与人的连接,可以理解为ofo是诺基亚,摩拜是iPhone,两者不在一个维度开展竞争  如此这般的信息不断披露,说得多了吹牛者连自己都要信了,股价被不断抬升,基金们迫于业绩压力,也不断跟进入局。可现实呢?当我们真正深入到业务中才会发现,所谓的智慧城市更多的讲究一种融会贯通和数据共享,单纯的销售大数据平台根本不靠谱,政府不会为你这个想法买单,人家要的是一种整合数据、利用数据的能力,而不是单纯的大数据采集和存储。  在频频发布公告的上市公司背后,其实都在讲述着各自增长的逻辑与变革路径。我们目前自己参与管理6支基金,这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。被裁员部门除了之前重灾区快车之外,人力行政、市场、运营等职能部门也在其中,甚至有职能部门被裁比例达到了三分之二。     (一)商业杠杆力(比拼资源的能力)  资源分为几个:  第一,个人资源  一个人在过去时间里积累创造的影响力和价值。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下,自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远,离未知的自己渐行渐近,每一天在更新自己的思维方式,吸纳新的知识。  除了这些“中枪”的公司外,界面新闻记者又询问了深圳几名创业者对于商业计划书被外泄的看法,他们几乎都表示,“介意”。这家公司的公关负责人告诉界面新闻记者,企业方面实际难以对商业计划书传播的所有环节进行把控。

“我们开始看到消费产品类别的毛利润和订单经济有所改善。  虽然传统的医药企业模式往往是“研发-产品-销售”,而新的创新的医药企业早已在各个业务边缘进行转型尝试和创新。  “我和奉佑生倡导的是,让移动直播更有趣、情景更多。  对于一个企业来讲,获得这样国家级的认可和推广战略支持,我想就可以无往不利了。原来用户租一辆自行车,是店里取店里还,现在通过移动互联网可以做到随地取随地还,用户借车与还车在便捷性上得到了极大的提高。据说,此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。我的指导共有4点,另外包括几个需要避免的陷阱。其次,共享单车的数量众多、分布众广,自身就是很大的流量入口,如果转换得当,效果将会非常乐观。  最脑洞大:共享单车的目的是无人驾驶和国际化  我之前听到一个八卦,共享单车刚开始坐上风口拿融资的时候,滴滴是很想做的。     (二)品牌力  品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。因为如果创始人走的是正确的道路,那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。他们以创业为由,打着同情牌,获取别人注意。当然,王凯歆的项目获得的是经纬、真格等业内顶尖机构的投资,这一点上,年轻人再次胜出,令人唏嘘  2.投资人眼中的好,是不是真的好?  他们认为的好不一定是你的好,自己的创业思路和发展的格局不要轻易被跟你谈了几次的投资人影响。  在召开董事会会议时,你需要有hold住全场的能力。

责任编辑:赵睿

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